Trabajo freelance: modalidad clave para las empresas

Trabajo freelance: modalidad clave para las empresas

Trabajo freelance: modalidad clave para las empresas. Los avances tecnológicos, la incorporación de nuevas generaciones y la búsqueda de talento reconfiguraron el mercado del trabajo.

Este cambio de paradigma hace que el trabajo remoto sea una alternativa no solo viable sino también cada vez más necesaria para las PyMEs.

Desde Workana, plataforma que conecta a empresas con trabajadores independientes, queremos compartir algunas de las principales razones acerca de cómo el trabajo remoto puede ayudar a la pequeña y mediana empresa a crecer. Y desarrollarse en un contexto nuevo y desafiante.

Realizar tareas que no son su core business

Los dueños y directores de las PyMEs son multitasking por obligación. Deben llevar adelante todas las facetas de sus negocios. Eso conspira contra su productividad ya que deben dividir su atención y esfuerzos en múltiples áreas y tareas.

En ese sentido, deben buscar y contratar trabajadores remotos para realizar tareas específicas en aquellas áreas o proyectos que no son su core business.

Por ejemplo IT & programación, diseño y multimedia, traducción o administración, permite hacer un mejor uso de los recursos.

De esta manera, las tareas complementarias al negocio quedan en manos de empleados remotos. Esto permite a directivos y empleados fijos de la empresa mantenerse enfocados en las actividades principales, ahorrar tiempo y dinero y enfocarse en los objetivos y crecimiento de la compañía.

Workana es una opción

La plataforma de Workana permite visualizar el portafolio de los freelancers, su historial de trabajos y reputación. Lo que ayuda a encontrar el perfil ideal para las tareas a desarrollar y disminuye las chances de error.

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Así, el beneficio es doble. Por un lado, estos trabajadores freelance obtienen mejores contrataciones, fuentes de ingresos, y desarrollan enteramente sus habilidades. Y por el otro, los empleadores detectan profesionales que se adecúan a los requisitos de cada uno de sus proyectos.

Otra ventaja de sumar colaboradores remotos es la posibilidad de contratarlos para generar nuevos negocios sin necesidad de aumentar la planta de empleados de forma permanente.

Es un modelo que permite iniciar y completar proyectos puntuales y específicos que de otra forma no se podrían encarar.

De esa manera se pueden explorar nuevos emprendimientos que generen nuevas fuentes de ingresos sin poner en riesgo la estructura de las empresas.

Permite además a las PyMEs buscar y encontrar talento de la misma manera que las grandes compañías.

Contratar el mejor talento y no el más cercano

Se contrata el mejor talento, y no el más cercano. Se busca a la persona indicada para determinada tarea o proyecto sin importar dónde se encuentre.

Desaparecen las barreras geográficas. La disponibilidad de talento en un radio menor a 10km de la compañía deja de ser un factor limitante para el desarrollo del negocio.

En Argentina, del total de empresas que contratan freelancers, 20% corresponde a PyMEs. Y no hay dudas de que este número seguirá creciendo.

Este modelo de trabajo funciona también para los emprendimientos en sus primeras etapas.

Cada vez son más las microempresas en proceso de expansión que conocen el potencial de este tipo de contratación freelance ante la necesidad de incorporar nuevas habilidades extra para concretar proyectos y complementar sus equipos de manera diferente.

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El trabajo remoto ha demostrado su capacidad para dar una mejor respuesta  ante un contexto que requiere mucha más celeridad y agilidad que antes. Es lo que denominamos trabajo 4.0.

*Guillermo Bracciaforte, co-fundador de Workana.

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Fuente: Iproup

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